把大问题拆成可做的小步骤
先确定真正的问题，再列出子问题、依赖和下一步。
需要目标与约束
逻辑
拆解、论证与决策，从一个具体任务开始。
检查论证，找可能的反例
拆出前提和结论，区分缺证据、跳步与真正的反例。
需要原论证与已有证据
按你的标准比较几个方案
先明确目标与取舍，再把方案放进同一张比较表。
需要候选方案与比较标准
别把先后发生当成因果
检查时间顺序、混杂因素、替代解释和还缺的证据。
需要事件顺序与已知数据
请反方认真挑挑这个决定
模拟最强反对意见，找出失败情景和需要补证据的假设。
需要决定理由与约束
一次问一个问题，澄清假设
通过连续追问厘清概念、理由和能改变判断的证据。
适用：多轮对话
把模糊判断改成可检验的说法
明确对象、指标、范围和什么结果会使主张不成立。
需要一个待检验主张
把供应商资料变成风险与追问清单
对照数据用途、权限、删除和退出条件，标出证据与未知。
需要供应商资料与用途
拆开论文主张与证据强度
逐项看研究设计、样本、结果和限制，分清作者结论与实际支持。
需要论文正文与方法
把用户反馈归类并保留原话
合并相同问题，分开需求、抱怨和建议，避免只按声量排优先级。
需要逐条原始反馈
检查访谈问题有没有诱导答案
识别开放问题、追问、双重问题和带预设的问法。
需要访谈问题清单
复盘一次判断失误
区分当时知道什么、后来发生什么，找可改进的判断过程。
需要决定过程与结果
把协议里的关键义务和疑问列清楚
定位付款、续约、退出和责任条款，形成待澄清的问题。
需要协议原文
把待办按紧急和重要分开
结合真实期限与长期目标，排出先做、安排和待确认的任务。
需要期限与目标
把一段材料整理成关系图
提取概念和有出处的关系，再生成可检查的节点与连线。
图形需 Mermaid 渲染器
看清一个系统的边界和依赖
从整体、组成部分与外部影响三个层次检查遗漏。
需要系统和流程描述
把相关人的顾虑摆到同一张表里
区分谁受影响、各自已表达的诉求以及仍需访谈的假设。
需要项目与参与方资料
把预测整理成可回看的台账
记录预测内容、原始置信度、期限和以后怎样核对。
需要原始预测材料